Pia Areblad hälsades välkommen som ny näringslivschef efter Jannike Åhlgren i samband med en företagslunch på Sjövallen i Alafors i juni 2014. Med en enorm drivkraft, passion och målmedvetenhet har Pia Areblad sedan varit med och utvecklat kommunens näringslivsarbete i en positiv riktning.
– Det finns en enorm kraft inom Ales näringsliv, det entreprenöriella drivet är påtagligt och här finns otroligt många möjlighetsorienterade företagare som tar ett stort samhällsansvar, som inte bara värnar sitt eget område utan även föreningslivet och samhället i stort, förklarar Pia Areblad och fortsätter:
– Det krävdes en lång tankeprocess, men när jag nu får chansen att vara med och implementera det näringslivsstrategiska programmet i Göteborg Stad kände jag att jag ville ta den möjligheten. På något sätt handlar det om att få vara med och påverka näringslivsarbetet i regionen, som på sikt också berör Ale.
När börjar du ditt nya arbete?
– Det kommer att ske en överfasning från Ale till Business Region Göteborg under våren. Jag för en dialog med näringslivsrådet om hur det ska ske.
Hur kommer näringslivsenhetens arbete att organiseras till dess att din efterträdare är på plats?
– Först och främst vill jag säga att Aida Karimli och Kristina Engstrand nu har fått fasta tjänster vilket känns väldigt tryggt för det fortsatta näringslivsarbetet. Aida kommer att ha fokus på nyföretagande, Female, kompetensförsörjning och arbetet skola/näringsliv samt vara pilot för det jobbskapande integrationsprojekt som vi går in i. Kristina å sin sida ska fokusera på besöksnäring, kommunikation samt Exite, som är ett EU-projekt för hållbar tillväxt.
– När det gäller rekryteringsprocessen för min efterträdare så är den igång och i den bästa av världar kan namnet på en ny näringslivschef presenteras i slutet av nästa månad.
Vad för kompetens vill du se hos din efterträdare?
– En person med ett entreprenöriellt förhållningssätt som har en stark vision. Ale kommun befinner sig i en förändringsresa och vederbörande behöver gilla och driva det arbete som det innebär. I den här rollen behöver du också vara bra på att lyssna och genuint intresserad av det lokala näringslivet.
Vilka är de enskilt viktigaste framgångsfaktorerna för ett bra näringslivsklimat?
– Dialogen med näringslivet utgör ryggraden i hela det arbetet. Här vill jag lyfta fram näringslivsrådet och dess arbetsgrupp, som utgörs av ett 30-tal företagare som på olika sätt är ambassadörer och bidrar med sin kunskap i många viktiga frågor. De är fantastiska på att fånga upp eventuella surdegar och se till att inga bollar faller till marken.
I fjolårets mätning som Svenskt Näringsliv presenterade föll Ale från plats 55 till 88. Vilka åtgärder krävs för att åter stärka kommunens näringslivsklimat?
– Vi måste stötta upp samhällsbyggnadsenhetens arbete, som har haft det svårt med bemanningen under senare tid. Vi måste jobba aktivt inom den kommunala organisationen för att skapa förståelse för företagens villkor i olika sammanhang.
Hur ser handlingsplanen ut?
– Vi har en rad aktiviteter inplanerade för våren. Vi kommer att genomföra en så kallad lightversion av Förenkla helt enkelt, som genomfördes första gången 2013. Den 20 februari står en workshop med företagsfrågor på agendan då kommunstyrelsen sammanträder. Även kommunledningen är inbjuden. Den 14 mars har vi en annan workshop kallad Samspelet där politiker, tjänstemän och företagare tillsammans diskuterar olika utmaningar.
Noteras i övrigt är en företagslunch i Ahlafors fabriker den 2 maj då det planeras för mingel med kommunstyrelsens politiker samt den 25 maj då den stora företagsbesöksdagen äger rum.
– Det finns en tydlig linje för hur Ale ska lyfta uppåt igen, avslutar Pia Areblad.
