Riksdagsbesök hos bröderna Stenborg på JSS Stålteknik

JSS Stålteknik i Surte fick finfrämmat i måndags när riksdagsledamot David Josefsson (M) tittade förbi i sällskap med Företagarnas regionchef Mikael Erlandsson. Bröderna Simon och Philip Stenborg är ett bra exempel på ett företag som lyckats generationsväxla.

– Ja, men det tog tio år… Fast nu är det klart, säger Philip och skrattar.

De är båda mer eller mindre uppväxta i verkstaden som fick sitt stora lyft i Älvängen, där lokalen snart blev för liten. 2017 gick flyttlasset till Surte där KSG, ett liknande företag, valt att röra på sig.

– Det var som byggt för oss. Vi flyttade över en helg och drog igång på måndagen. Enda nackdelen är att vi inte kan växa här, men just nu känner vi inte för det ändå. Vi tycker 25 anställda är lagom och har inga ambitioner att bli större. När vi behöver mer yta för eventuella uppdrag kan vi hyra in oss hos grannar, säger Philip.

Att generationsväxla tar tid och för att underlätta processen med att föra över pappa Jonas kunskaper anlitades en extern styrelseordförande.

– Det var ett klokt beslut. Pappa hade det mesta i huvudet och vi behövde få ner det på bordet. Vi ville få kontroll på verksamheten. Det har vi fått nu och idag har vi inte längre något styrelseproffs, säger Simon och Philip fyller på:

– Pappa vågade släppa tyglarna tidigt och vi fick göra våra misstag. Han såg det som en viktig del av resan.

JSS Stålteknik utför i huvudsak större, specialanpassade stålkonstruktioner och i princip alla uppdrag sker i Göteborg. Liseberg är sedan många år en återkommande kund, liksom Volvo där de var involverade i bygget av den nya vindtunneln.

– Jobbar vi inte direkt åt Liseberg så blir vi inkopplade som underleverantör till någon av de större byggarna, exempelvis NCC. De behöver vår erfarenhet av att jobba i nöjesparken, berättar Philip.

Rekrytering och personalfrågor är det som företaget ser som sina största utmaningar.

– Det är inte svårt att hitta folk, men rätt personal är något annat. Vår styrka ligger i flexibiliteten och för att klara det måste varje individ ha en bred kompetens. Här gör vi inte bara en sak. Du måste behärska helheten, och den tar tid att lära sig, säger Philip och fortsätter:

– När det uppstår toppar med hög arbetsbelastning vill vi gärna kunna låna in personal, men det har blivit svårare idag. Kollektivavtalet gör att det ibland är lättare att hyra in personal från utlandet än att låna av en branschkollega, förklarar Philip.

Riksdagsledamot David Josefsson sög i sig av bröderna Stenborgs berättelse och gladde sig åt beskedet om att det rullar på i näringslivet med bra tryck i orderingången.

– Återigen konstaterar jag att Göteborgsföretagen mår bra. Det är tuffare i och runt Stockholm. Generellt präglas näringslivet just nu av en oro för kosekvenserna av allt som sker i omvärlden. Många har det jobbigt, även om det inte är nattsvart, menar Josefsson som efter att ha fått prova på jobbet som svetsare summerade sina intryck.

– Jag tar med mig två saker – dels respekt för det enorma yrkeskunnande som finns i alla Sveriges hantverksföretag. Dels hur viktiga små och medelstora företag är för Göteborgs och Sveriges näringsliv. Det är också därför ett stort fokus för mig som riksdagsledamot att se till att vi har ett bra företagsklimat i Sverige och att entreprenörer som Simon och Philip kan fortsätta ge människor jobb, skapa skatteintäkter och vara med och bygga samhället rent med sina stålkonstruktioner.