Tony Jönsson är Bohuslänning uti fingerspetsarna och det är också där som han tillbringat större delen av sitt yrkesverksamma liv.
– Jag är född och uppväxt på en gård – en ”bonnpojk” helt enkelt. Det epitetet bär jag med mig med stolthet. Jag lärde mig tidigt värdet att kunna vara en mångsysslare.
Efter några år som snickare valde Tony att vidareutbilda sig med målet på byggnadsingenjör. När första steget i utbildningen var klart 1992 slog lågkonjunkturen till.
– Jag nappade på ett erbjudande från Arbetsförmedlingen som behövde en platsförmedlare med inriktning på bygg och industri.
På Arbetsförmedlingen blev han kvar fram till millenniumskiftet. Parallellt läste han på högskolan – organisation och ledarskap. Under 2000-talet har Tony bland annat tjänstgjort som arbetsmarknadschef, egen företagare inom byggentreprenad och senare fastighetschef i Tanums kommun.
– Min fru är från Göteborg och det var så jag fick upp ögonen för det här geografiska området. När Ale kommun sökte en fastighetschef blev jag nyfiken.
Hur har du upplevt den första tiden?
– Första uppgiften blev att identifiera var vi är någonstans och vilka behov som finns. 2020 blev ett år med många utredningar. Det är tydligt att vi har en lokalskuld, det finns inte tillräckligt med lokaler som verksamheterna behöver. Det har fått lösas med dyra alternativ, exempelvis med moduler inom skolan. Ale är inte unikt i detta avseende, det sker ofta när kommuner växer så snabbt.
– Vad vi gör nu är att skapa förutsättningar att lyfta blicken både vad det gäller lokalförsörjningen, men även hur vi förvaltar våra lokaler. Vi har kommit en bra bit på vägen.
Var i processen befinner ni er?
– Vi omvandlar utredningar till förstudier för att sedan veta var vi ska placera de nya lokalerna och hur de ska utformas.
Flera LSS-boenden är på gång?
– Det stämmer. I Skepplanda pågår byggnationen för fullt. Under förutsättning att beslut fattas om investeringsmedel är planen att ett första spadtag tas i Surte till sommaren och förhoppningsvis startar vi även upp i Nol under augusti/september.
Hur lång har ni kommit i planeringen av en ny skola i Nol/Alafors?
– Vi har tagit fram en aktivitetsplan för de olika stegen i byggnationen, vem som ansvarar för vad och i vilken ordning. Nummer ett är att kommunicera med markägaren vilket mark- och exploatering sköter. Nästa del blir att få till en fördjupad undersökning av området. Det är också viktigt att se vad som händer med övrig exploatering i Brandsbo, så att vi har helheten klar för oss innan det tas något formellt beslut om förvärv.
Samtidigt som det finns ett behov av nya verksamhetslokaler så måste även befintligt fastighetsbestånd tas om hand.
– Vi ökar anslaget för det planerade underhållet de närmaste åren. Av de byggnader som har passerat bäst före datum är det egentligen bara Himlaskolan i Alafors. För övrigt är det inga lokaler som är direkt uttjänta, men flera som är i stort behov av underhåll.
Om du ska beskriva dig i din yrkesroll?
– Jag är en person med stor drivkraft. Jag kan inte arbeta utan struktur, ordning och reda. Nyckeln till framgång sker genom samverkan som byggs genom förtroende.
– Mycket positivt i Ale är att jag upplever ett gott samspel mellan politiken och verksamheten. Man har respekt för varandras roller. Det finns ett tydligt intresse från politiken att ta del av den kunskap som vi anställda förmedlar, avslutar Tony Jönsson.
