NÖDINGE. Det brukar pratas om en smekmånad.
Den är nu över för nye kommunchefen.
– Mitt första intryck av Ale är väldigt bra, samtidigt som jag vet att vi står inför stora utmaningar, säger Erik Lidberg till lokaltidningen.
Han har kastat sig mellan den offentliga sektorn och det privata näringslivet. Erik Lidberg är utbildad ekonom som efter några år inom den kommunala sektorn i Kungsbacka, Strömstad, Örebro och Göteborgs Stad blev intresserad av att byta sida.
– Jag är i grunden en nyfiken person. Jag hade en uppfattning om att vi inom den offentliga sektorn inte var riktigt lika bra som dem i det privata näringslivet, därför ville jag undersöka saken. Bland annat jobbade jag åtta år på Volvo IT, berättar Erik Lidberg.
Vad kom du fram till?
– Att Volvo hade en organisation i världsklass, men att administrationen var klart sämre än i en kommun, bortsett från faktureringen. I övrigt var det ganska likt en kommun, en stor organisation där det ibland kan gå lite trögt. Skillnaden är att när ett privat företag fattar beslut och trycker på knappen, då går det fort.
Lockad
De senaste åren har Erik Lidberg jobbat som kommunchef i Vårgårda och dessförinnan i skånska Östra Göinge.
– När jag fick erbjudande om att börja jobba i Ale blev jag väldigt lockad av det. Efter mitt möte med politikerna kände jag att här finns förutsättningar att göra något bra ännu bättre. Det är upp till oss att starta resan mot det gemensamma målet.
– Givetvis spelade även min privatsituation in i bilden. Jag mer än halverar restiden eftersom familjen är bosatt i Göteborg.
Vilka är Ales främsta egenskaper om du jämför med andra kommuner du jobbat i?
– Vi har ett bra differentierat näringsliv, närheten till Göteborg kan man heller inte bortse från. Det är en stor fördel i många sammanhang. Vad vi behöver jobba med är vår attraktivitet. Centrumplaneringen är jätteviktig. Den nya vägen och järnvägen ger oanade möjligheter, men kan också vara ett hot. Skulle jag önska något när infrastrukturen är fullt utbyggd, så vore det att vi fick upp stora ljusskyltar där vi önskade ”Välkommen till Ale”. Där skulle vi kunna marknadsföra allt det positiva som händer i vår kommun.
Vilka påtagliga brister ser du i Ale kommun?
– Det är för tidigt att säga. Jag vet att det har varit en jobbig omorganisation, nu hoppas jag att vi ska få ro i den och kunna jobba med en tydlig inriktning inför 2012.
Vilka är dina prioriterade arbetsuppgifter så här inledningsvis?
– Så här i början är det många operativa frågor som behöver lösas. Jag fokuserar nu på att få ihop den gemensamma förvaltningen. Sedan behöver vi arbeta med att vi är en kommun som har en vision och ett arbetssätt. Det liknar i mångt och mycket mina tidigare uppdrag som kommunchef där man precis som i Ales fall gått från flera förvaltningar till en, säger Erik Lidberg och fortsätter:
– Nu ska vi jobba intensivt med att ta fram en gemensam målbild, alla ska veta vart vi är på väg. Mitt arbete som kommunchef tror jag lite längre fram kommer att kunna ägnas åt mer strategisk planering och utveckling i kombination med näringslivsfrågor. Den politiska visionen ska ju dessutom omvandlas till en handlingsplan vilket kommer att bli ett intressant arbete.
Hur ska det ske i praktiken?
– Organisationen måste veta vad vi tillsammans har bestämt. Det ska finnas en ordning på hur vi ska ta oss dit. Genom att ta små men många steg, så är jag övertygad om att vi lyckas bra. Vi ska också ha en idé om att alltid jämföra oss med de bästa kommunerna.
Beskriv dig själv med tre ord?
Min chef på Volvo Ulf Nilsson uttryckte sig: Du är visionär, analytisk och får saker gjorda.
Hur ser framtidens Ale ut i dina ögon?
– Det finns fina planer gjorda, strukturstudier med mera. Nu gäller det att vi levererar. Det är upp till bevis! Jag sade det förut och säger det igen, centrumutveckling i våra orter är viktig. Alla våra kommunala verksamheter behöver ständigt utvecklas. Tillsammans ska vi skapa stolthet.
Sist men inte minst, vad önskar sig Ales nye kommunchef i julklapp?
– En lugn jul och ett hårt paket. I paketet får det gärna ligga en IPad.