Det är mycket som har hänt sedan Eivor och Jim Blohm startade Klädkällaren i en källarlokal, därav namnet, i Björsared utanför Göteborg. Sju år senare flyttade verksamheten till Hjällbo och 1995 tog Marie Blohm och Peter Lindberg över. Deras tre barn Johan, Emil och Kajsa minns tillbaka till barndomen då mycket kretsade kring familjeföretaget.
– De flesta kvällar runt matbordet i barndomshemmet bestod mest av jobb. Alla tre har från tidig ålder byggt upp en stor lojalitet och förståelse till företaget, säger Kajsa, 19.
– Jag minns när jag satt i kassan och en kund sa: ”Där sitter Mr Klädkällaren”. Där och då ville jag nog inte förstå vad han menade, men det som inte är självklart för mig kan däremot vara det för många andra., fortsätter Johan, 28.
Han medger dock att det inte alltid har varit självklart att Klädkällaren skulle bli hans arbetsplats.
– När man vet vad som krävs för att driva en så pass stor verksamhet behöver man mogna för att förstå att man är kapabel till att driva det, säger han.
24-årige Emil fortsätter:
– Jag har alltid varit väldigt lojal till företaget och någonstans inom mig visste jag att Klädkällaren skulle bli min arbetsplats. Jag känner inte till något annat och jag har aldrig behövt skriva ett CV, säger han och skrattar.
Syskonen Johan, Emil och Kajsa är nu alltså den tredje generationen som ska driva varuhuset i Stora Viken framåt.
– Våra föräldrar skiljde sig för sex år sedan och då påbörjades en process att göra företaget mindre beroende av ägarna. En ledningsgrupp bildades och för cirka ett halvår sedan är det vi tre som bär ansvaret fullt ut, berättar Johan.
Är det svårt att genomföra en generationsväxling?
– Det kan vara svårt att hitta sina roller omgående. Det behöver ta tid för att det ska bli optimalt, svarar Johan.
– En stor riskfaktor är att vi är syskon och konflikter kan därmed uppstå. Dem måste vi lösa och därför är det viktigt att vi sätter tydliga regler och ansvarsområden, tillägger Emil.
– Det är en fördel att vi är tre personer och att det alltid finns en majoritet i varje beslut, säger Kajsa.
Är ni lika?
– Nej, vi är väldigt olika. Jag är den av oss som är mest praktisk medan Emil är mer av en entreprenör och Kajsa är organiserad, säger Johan.
– Det är en väldigt bra konstellation. Vi kompletterar varandra, fortsätter Kajsa.
Händer det att era föräldrar är inne och petar?
– Nej, det får de inte. De är bara kunder nu – men det är klart att vi frågar dem om råd. Det finns två generationer i släkten som har gjort en otrolig resa med Klädkällaren och de är ett bollplank för oss, svarar Emil.
Efter några tuffa pandemiår ser nu syskonen ljust på framtiden.
– Om några år vill vi vara göteborgarnas självklara val för en prisvärd upplevelseshoppning och att vi har lyckats visa konsumenten hur stort sortiment vi faktiskt har, säger Johan.
Kommer det att vara en mer ungdomlig touch på varuhuset nu när ni har tagit över?
– Självklart kommer vi att göra förändringar som anses nödvändiga för att uppdatera sortimentet på ett utvecklande sätt, säger Emil.
Det finns otvivelaktigt ett starkt band syskonen emellan.
– Det har alltid varit starkt, men det har nog blivit ännu starkare nu eftersom vi arbetar så nära varandra. Ibland kan vi såklart gnabbas, men alla vill åt samma håll, säger Johan.
Är ni bra på att släppa jobbet?
– Nej, det är en sådan stor del av mitt liv. Jag känner en enorm stolthet för det här varuhuset och jag värnar om det, avslutar Emil.
Bilder: Kajsa Thorson.
