ALAFORS. Målsättningen är att stoppa det fria fallet och få trenden att vända uppåt.
Det handlar om näringslivsklimatet i Ale där de negativa rapporterna avlöst varandra på senare tid.
– Vi har problem och företagarna sitter på svaren. På ett ödmjukt sätt ber vi dem nu om hjälp, säger kommunalrådet Mikael Berglund (M).
Mikael Berglund hoppas att den nya insiktsmätningen, som nyligen presenterades, ska bli den sista vad det gäller dyster läsning om kommunens näringslivsklimat.
– Titta på vårt geografiska läge och med den nya infrastrukturen. Det vore skam om vi inte lyckades vända skutan, säger Mikael Berglund.
– Jag är medveten om att det kan ta sin tid och vi kommer inte att segla upp som någon raket på Svenskt Näringslivs rankinglista. Det viktigaste är ändå att vi gör något åt situationen och ser sanningen i vitögat. I annat fall kommer det att se likadant ut om tio år.
Berglund har ägnat stor del av den inledande tiden efter semestern åt just näringslivsarbetet. Han förklarar orsaken till det:
– Vi gick till val med tre löften för vår politik. Det var att förbättra skolan, omsorgen och näringslivet. Under det första halvåret har vi haft oerhört stort fokus på skolan och omsorgen. Det fick bli prioritet ett. Nu har det blivit dags att tag i näringslivsarbetet. Vi måste leverera även inom det här området och det är vi fullt medvetna om.
Mikael Berglund säger att Svenskt Näringslivs rapport som presenterades i våras lämnade mycket i övrigt att önska för Ales del, men att det heller inte kom som någon överraskning.
– Det går inte att förklara bort. Nu gäller det att börja jobba och då gäller det att vi gör det tillsammans, politiker, tjänstemän och företagare. Vi måste få hjälp i vårt arbete. Ett första steg blir att sätta samman en grupp bestående av noggrant utvalda företagare, innehållande representanter från olika yrkesområden och med ett genuint samhällsengagemang. Vi vill ta reda på företagarnas behov, höra vad de tycker och hur vi kan hjälpa dem att utvecklas, säger Berglund och fortsätter:
– Parallellt ska vi fortsätta vårt interna arbete med bemötande, attityd och så vidare. Servicetanken ska alltid finnas där.
Hur ska skolan och näringslivet kunna sammanföras på ett bättre sätt än tidigare?
– Inledningsvis så tänker jag mig ett pilotprojekt där vi väljer ut en skola som vi kopplar närmare näringslivet. Vi tittar just nu på möjligheterna för det.
Traditionen med soppluncher vill inte Mikael Berglund förkasta, däremot minska antalet och istället utveckla träffarna med intressanta föreläsningar.
– Tänk att få soppluncherna så attraktiva att kommunens företagare bokar upp dem i sin almanacka lång tid i förväg. Jag vill uppleva den dagen då sittplatserna inte räcker till, det vore ett angenämt problem, skrattar Mikael.
Vad tror du är nyckeln till framgång vad det gäller kommunens företagsklimat?
– Det finns många beståndsdelar och alla kommer vi naturligtvis inte att få på plats. Att få en stark företagsgruppering som bollplank är dock av yttersta vikt, annars kommer vi aldrig att lyckas, avslutar Mikael Berglund.
